DALL'IMPRESA-MACCHINA ALL'IMPRESA-PERSONA. RIPENSARE L'AZIENDA NELL'ERA DELLA COMPLESSITA'

Armando Savini. Laurea in Scienze Politiche indirizzo politico-economico, Master in HR Management, da alcuni anni si occupa di scienza della complessità e delle sue applicazioni all’economia e all’organizzazione aziendale. Lecturer di Economia, HR Management e Business Research presso la European School of Economics di Roma, collabora con la cattedra di Politica Economica presso la Facoltà di Scienze Politiche de “La Sapienza”. Svolge attività di consulenza in processi aziendali, reward system e business dynamics.
Antonio Ragusa. Laureato in Giurisprudenza, ha conseguito il Master of Business Administration presso l’Imperial College di Londra, specializzandosi altresì in marketing presso la London School of Economics e in comunicazione presso la LUISS Management. Ha 13 anni di esperienza manageriale in primarie aziende quali ENEL e Trenitalia, dove è attualmente senior manager Formazione e Comunicazione Interna. Lecturer di Marketing e Cross-Cultural Communication and Management presso la European School of Economics di Roma, collabora con la cattedra di Comunicazione di impresa e gestione delle risorse umane della LUISS Guido Carli.
Lella Cassani. Da oltre 25 anni nella consulenza sulle risorse umane è attualmente partner di Towers Perrin e gestisce progetti di People & Reward Strategy a livello nazionale ed internazionale. Nella sua lunga esperienza in consulenza si è occupata di allineamento fra le strategie sulle persone e le strategie di business, di organizzazione ed efficacia della Funzione HR, di sviluppo manageriale, di performance management e di sistemi di reward. È laureata in Economia e Commercio all’Università Cattolica di Milano.

Introduzione; 1. Verso uno stato liquido; 2. La fine delle certezze; 3. Elogio dell’instabilità: sistemi sull’orlo del caos; 4. L’impresa: un sistema complesso che genera valore; 5. Un nuovo paradigma nella gestione delle persone; 6. L’evoluzione della funzione HR: come sta cambiando e perché deve diventare più efficace; 7. Il ruolo della comunicazione interna nella valorizzazione del capitale umano dell’impresa; 8. Comunicazione interna, marketing interno e comunicazione organizzativa: prospettive a confronto; 9. Benefici individuali della comunicazione interna; 10. Benefici organizzativi della comunicazione interna; 11. Un metodo manageriale per la gestione della comunicazione interna: l’approccio process-based; 12. Un esempio applicativo e alcune ‘regole auree’ conclusive per la gestione della comunicazione interna; Bibliografia.