Configurazione del libro
- SUSSIDIARIETA' E... PUBBLICA AMMINISTRAZIONE LOCALE. RAPPORTO SULLA SUSSIDIARIETA' 2009
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PP. 288
ISBN 9788861840492
€ 18,00
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SUSSIDIARIETA' E... PUBBLICA AMMINISTRAZIONE LOCALE. RAPPORTO SULLA SUSSIDIARIETA' 2009
Fondazione per Sussidiarietà
Il testo
Il principio di sussidiarietà è ormai entrato in quasi tutte le costituzioni europee, innescando processi innovativi nei settori più disparati ma, soprattutto, nella gestione dei servizi di welfare; quasi ovunque, sulla scia della politica anticipatrice della Gran Bretagna, si è passati dal monopolio di un settore pubblico produttore di servizi standardizzati, costosi e inefficienti, a modalità di produzione dei beni sociali (salute, istruzione, lavoro, previdenza e assistenza) più elastiche e differenziate, in cui il rapporto pubblico-privato è dominante.
In questa situazione, è importante chiedersi se, a livello degli Stati nazionali, oltre che scritta nelle Costituzioni e nei documenti normativi la sussidiarietà sia effettivamente praticata dalla Pubblica Amministrazione e indagare su quale sia la percezione che ne hanno i cittadini: che percezione hanno il grande pubblico e gli amministratori del senso e del peso che il principio di sussidiarietà riveste nella prassi amministrativa? È vero che gli sforzi verso l'innovazione che il legislatore ha imposto a cittadini e amministrazioni pubbliche - sforzi necessari per impostare ex novo il rapporto tra istituzioni e società civile - stanno producendo gli effetti sperati?
Questo è il focus della ricerca presentata in questo libro, che nasce da un'indagine condotta dalla Fondazione per la Sussidiarietà nei Comuni italiani superiori a 10.000 abitanti, ponendo ai funzionari che si occupano dei servizi di welfare alcune domande relative sia al principio in generale sia a come esso è stato attuato nel settore di loro competenza.
Da tempo molti studi hanno messo in luce come tutti i soggetti (famiglie, associazioni, gruppi sociali, organizzazioni non profit, imprese, Enti pubblici etc.) presenti nei diversi territori siano abilitati a essere "soggetti di sussidiarietà" cui spetta, secondo la dizione costituzionale, una primazia rispetto all'azione dei pubblici poteri. Tuttavia, il settore esaminato è apparso particolarmente adatto a testare l'applicazione del principio, e i risultati ottenuti non mancano di darne evidenza.
Completa la ricerca una indagine tra i capifamiglia volta a tastare il polso dell'utente medio dei servizi forniti ai cittadini dalla Pubblica Amministrazione in tutte le sue articolazioni territoriali (Comuni, Province e Regioni) per comprendere il livello di soddisfazione.
L'indice
Introduzione, Vittadini - Lauro; PRIMA PARTE - Rapporto, Carlo Lauro; Capitolo 1 - La Metodologia della Ricerca; Finalità della ricerca; Capitolo 2 - I risultati dell'indagine sulla Sussidiarietà e la Pubblica Amministrazione Locale; Capitolo 3 - I risultati dell'indagine sulle Famiglie e le Politiche sociali; Capitola 4 - Come si dà attuazione alla sussidiarietà; Capitolo 5 - L'amministrazione sussidiaria vista dai cittadini; Capitolo 6 - Le prospettive di cambiamento; Interviste; Commenti alle interviste, Salvo Taormina - Roberto Albonetti; Conclusioni.
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Il principio di sussidiarietà è ormai entrato in quasi tutte le costituzioni europee, innescando processi innovativi nei settori più disparati ma, soprattutto, nella gestione dei servizi di welfare; quasi ovunque, sulla scia della politica anticipatrice della Gran Bretagna, si è passati dal monopolio di un settore pubblico produttore di servizi standardizzati, costosi e inefficienti, a modalità di produzione dei beni sociali (salute, istruzione, lavoro, previdenza e assistenza) più elastiche e differenziate, in cui il rapporto pubblico-privato è dominante.
In questa situazione, è importante chiedersi se, a livello degli Stati nazionali, oltre che scritta nelle Costituzioni e nei documenti normativi la sussidiarietà sia effettivamente praticata dalla Pubblica Amministrazione e indagare su quale sia la percezione che ne hanno i cittadini: che percezione hanno il grande pubblico e gli amministratori del senso e del peso che il principio di sussidiarietà riveste nella prassi amministrativa? È vero che gli sforzi verso l'innovazione che il legislatore ha imposto a cittadini e amministrazioni pubbliche - sforzi necessari per impostare ex novo il rapporto tra istituzioni e società civile - stanno producendo gli effetti sperati?
Questo è il focus della ricerca presentata in questo libro, che nasce da un'indagine condotta dalla Fondazione per la Sussidiarietà nei Comuni italiani superiori a 10.000 abitanti, ponendo ai funzionari che si occupano dei servizi di welfare alcune domande relative sia al principio in generale sia a come esso è stato attuato nel settore di loro competenza.
Da tempo molti studi hanno messo in luce come tutti i soggetti (famiglie, associazioni, gruppi sociali, organizzazioni non profit, imprese, Enti pubblici etc.) presenti nei diversi territori siano abilitati a essere "soggetti di sussidiarietà" cui spetta, secondo la dizione costituzionale, una primazia rispetto all'azione dei pubblici poteri. Tuttavia, il settore esaminato è apparso particolarmente adatto a testare l'applicazione del principio, e i risultati ottenuti non mancano di darne evidenza.
Completa la ricerca una indagine tra i capifamiglia volta a tastare il polso dell'utente medio dei servizi forniti ai cittadini dalla Pubblica Amministrazione in tutte le sue articolazioni territoriali (Comuni, Province e Regioni) per comprendere il livello di soddisfazione.
L'indice
Introduzione, Vittadini - Lauro; PRIMA PARTE - Rapporto, Carlo Lauro; Capitolo 1 - La Metodologia della Ricerca; Finalità della ricerca; Capitolo 2 - I risultati dell'indagine sulla Sussidiarietà e la Pubblica Amministrazione Locale; Capitolo 3 - I risultati dell'indagine sulle Famiglie e le Politiche sociali; Capitola 4 - Come si dà attuazione alla sussidiarietà; Capitolo 5 - L'amministrazione sussidiaria vista dai cittadini; Capitolo 6 - Le prospettive di cambiamento; Interviste; Commenti alle interviste, Salvo Taormina - Roberto Albonetti; Conclusioni.
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